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开元棋牌有没有返点_星空彩票开元棋牌_双赢彩票开元棋牌2019年度绩效管理方案


作者:编辑 发布时间:2016-08-31 11:15:22 来源:开元棋牌有没有返点_星空彩票开元棋牌_双赢彩票开元棋牌


第一章 ?规章制度和控制办法
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一、行政管理:
坚持集中统一,主管负责、分级管理、政务公开的原则,严格实行“六统一”,即:一切院务统一管理,人员统一聘用,工作统一考评,财务统一计核,分配统一兑现,物资器具统一采购、审批和领用。
1、全体工作人员必须树立全心全意为人民服务“以院为家”的思想,严禁以权谋私,不得向病人索要财物,一经发现严肃查处。
2、提倡勤俭节约,反对大吃大喝,严格审批开餐程序,严格控制开餐标准,严格控制陪餐人员,严禁饮酒,一般来客按公务接待100元/人次,工作餐早餐20元/人次,中、晚餐40元/人次的标准开餐,并由办公室全权负责,凡未经批准的或与本院无关的招待费(包括超标准的)由当事人自行处理,严禁违规开餐,后果由相关责任人自行承担。
3、院领导应经常深入科室调查研究,听取职工和病人意见,表扬好人好事,制止歪风邪气。
4、院领导要定期参加业务实践,如:大查房、疑难病会诊、危重病人抢救等。
5、由院长统一安排院领导与相应科室联系点,每周至少参加一次联系科室的晨交班,协助科主任抓好本科室工作。
6、院总值班制度:院班子成员每天实行轮流值班制度,具体值班日期由办公室安排调节,值班期间负责全权处理非上班时间内医疗、行政方面的临时性事物,遇重大事情时向主要领导汇报,检查晚、夜班工作人员情况、住院人数,市区门诊早晚必须电话检查上班情况,并做好记录,值班期间,特别是节假日值班必须按时上班,必须在值班室睡觉,不准离开医院。
7、会议制度:
(1)院班子例会:
组成人员:党政班子成员
会议时间:每周一下午,遇特殊情况可推迟,必要时随时召开。
会议目的:①由各班子成员汇报一周内分管领域、联系科室的业务开展情况及员工思想动态;
②讨论“三重一大”问题;
③提交需要专题讨论的问题。
(2)医院办公会:
组成人员:党政班子成员及二层骨干。
????会议时间:每月一次,必要时随时召开。
会议目的:总结汇报职责范围工作情况,找出问题,提出对策,研究讨论全院有关局部和整体的情况,全员思想政治动态和工作开展情况,传达贯彻上级有关精神。
???(3)职代会:由职代会主席主持
组成人员:职代会成员、党政班子成员和列席代表参加。
会议时间:每年召开一次,必要或必需时召开。
会议目的:研究本院重大决策和听取职工意见。职代会每届三年,每届改选一次,主席由工会主席兼任。
(4)职工大会制度:
组成人员:全体工作人员。
会议时间:每月召开一次,必要或必需时召开。
会议目的:①总结上个月的工作情况和员工工作状态。
       ②布置下段时间工作重点。
       ③传达贯彻上级有关精神和院办公会议精神。
       ④业务学习。
(5)集体晨交班制度:
参加人员:星期一全院干部职工参加交班(遇公休日取消)。
时间地点:正规上班时间在门诊大厅,周二至周五各科室内部交班、签到。
主要内容:①签到;
     ②院长或行政副院长主持;
③科室内业务交班;
④院领导安排工作;
⑤主持人总结。
要 ???求:①院办及科室对交班内容进行记录;
??????????②月底上交办公室核查。
??????????③未执行科室内部交班制度的科室,缺一次扣50分,科主任扣10分。
??????????④临床科室周一至周日必须每天交班,其他科室周一至周五必须每天交班。
????(6)党团活动由党支部统一安排。
(7)其它各种临时性会议,由分管领导组织召开。
8、请示报告制度:
凡有下列情况,必须及时向院领导报告,否则后果自负,并扣10—50分。
(1)严重工伤,重大交通事故,大批食物中毒,传染病流行及必须出动大批力量进行抢救时;
????(2)凡大手术、首次开展新手术、新疗法时;
(3)发生医疗创伤和严重差错,损坏和丢失50元以上器材和药品;
(4)紧急手术前病员单位领导和家属不在时;
(5)收治涉及法律和政法问题以及有自杀倾向病员时;
(6)发生水灾、火灾、失盗、医疗纠纷时;
(7)危重病人抢救,但无法当即交纳医药费时(边抢救边报告);
(8)物资、药品快要过期或需报损时;
(9)以及其它重大若干问题。
9、医德医风建设若干问题的暂行规定:
为了彻底改变医院形象,创医院品牌特制定本规定。
(1)奖励:
A、凡病人自发地给科室或个人写感谢信一封奖20分;赠送镜屏、锦旗、匾奖30分(送院办公室登记 ,所得奖金只能算科室资金)。
B、在省、市、县报道、电视台表扬一次,奖励标准如下:省:100分;市50分;县级30分。
C、凡无法拒收又能主动上交病人赠送的礼金及礼品者:奖励钱、物价值的50%。
(2)质量倒扣:
A、工作人员向病人索要钱物,不管多少,一经查实对当事人扣20分。
B、不准开人情方、搭车药或出示假证明、假病历、B超作性别鉴定,违者扣当事人20分以上,造成不良影响、违背相关法律法规或引起医疗纠纷及事故,后果自负。
C、凡在本院就诊的病员和家属(精神病人除外),对工作人员服务态度、服务质量、服务收费不满意者,即可向院方通过意见箱或直接向院领导投诉,情况核实后,给予当事人扣10分(如一月内当事人两次投诉,扣分加倍;发生三次投诉,即下岗三个月,发生活费,通过自我反省,学习提高认识后再上岗)。
D、凡工作人员与病人、家属发生争吵,无论任何原因给予当事人扣50分,一年内与病人或陪护发生三次争吵,作自动下岗处理。
10、各科室工作人员不协调、影响工作、争吵、打架者,给予当事人扣10分以上,当事人是院办公会成员者加倍处罚,情节严重者,追查相应经济损失和给予相应的纪律处分。
11、谦虚谨慎,尊重同事,团结协作,坚决反对抬高自己,贬低别人,更不允许采取不轨行为损害医院集体声誉,无故推诿病人或私自将病人转出,如有违反,视情况扣5—10分。
12、医院利益高于一切。凡影响单位声誉和利益,进购销售假药、医疗差错、违背物价政策、生活作风败坏、医疗财务泄密、一切套取医保资金、违反各种法律法规、影响达标验收、由于人为原因导致的各种医保违规而扣款者由相关责任人完全承担并根据情节轻重扣10—50分;
13、发生医疗纠纷、医疗事故及违规操作造成经济损失,由单位、科室、个人分别承担经济损失。单位60%,科室20%,个人20%(封顶线12000元)。相关领导承担相关责任,科室人均承担超过本月个人效益工资只扣除本月效益工资;未享受效益工资的承担50%。发生医疗纠纷必须先由科室处理,处理不了再上报医务科由院方处理,科室负责协助;科室内部处理了的院方不再追责,但要上报医务科登记、分析、整改。
14、上级领导或上级医师对下级员工或医师下达行政或业务指令,一般必须无条件执行,拒不执行或执行不及时,延缓一天扣5分,超过5天还未执行者,扣10分。
15、因不服从安排而未上岗,三个月内发基本工资,三个月后不上班者,做自动离岗处理,停发一切费用,被动服从者,一次扣5分。
16、受处分者,按轻重扣20-50分;受治安处罚者院内给予等额处罚;
17、严格执行上、下班打卡制度,迟到、早退、中途离岗每1分钟扣0.1分,并以2分为基数,最高扣10分。
18、缺席会议或集体活动每一次扣5分。
19、严肃值班纪律,保证值班时间。①发现值夜班人员夏令22点,冬令21点以前关门者(院外门诊部提前1小时),按早退处理;随时抽查,发现一次无人值夜班者视为空岗;值夜班次晨要提前半小时起床开门,打扫卫生,否则按迟到处理。值班人员要全权负责防盗、防火和水、电及器械物品管理,否则按各条款规定的扣分标准同等处理(全体值班人员共同承担);值班人员应坚守岗位,值好早、中、晚班,如发现早、中、晚班无人上岗每岗位扣10分,并赔偿因此而造成的经济损失。
20、发现兼职人员未做本职工作而无故离岗者,一次扣5分;凡上岗人员不在岗而造成病人或家属大喊大叫寻找当班医务人员者,每次扣5分。
21、上班时间干私事、吃饭、吃东西、打瞌睡、看小说、看电视(A.值夜班除外; B.值中、晚班护士可提前15分钟吃饭)、玩手机、业务办公电脑上网娱乐、乱串岗,以及职工大会手机未调到震动状态或关闭者,每次扣5分。
22、严格执行请销假制度。
???(1)原则上执行公休日制度。
???(2)正常公休假原则上每月一结算,不准跨月累计提前或推迟休假,非因公未休者过期作废(学习人员由科室和院领导协调解决者除外)。
???(3)严格遵守排班上岗轮休假制度,不准私自更改或私自调岗、顶岗,特殊情况需调休者,经科主任或护士长同意,否则,因此而影响工作者,视不服从安排处理。
???(4)行管人员原则上休公休日,工作日不准休假,特殊休假写请假条由科主任、分管领导签字交办公室备案后方可休假,并一律算事假,院方安排加班和值班一律只算加班,加班由院长批准、总值班核准、办公室登记后方可补助工资,其他人员尽量安排公休日休假,否则按不服从安排处理或视为旷工。
???(5)凡一切休假(包括婚、丧、产、病、事、学习休假)一律要打请假条(夜班补休、外出开会除外),经科主任或护士长签字同意,(除正常休假或夜班补休外),其他假、休假超过三天者,需分管领导签字、交办公室备案后方可休假,班子成员、二层骨干休假都必须由院长批准。所有休假需交接班清楚后方可离岗休假,休假期满要及时向院办销假,否则,视同继续休假或旷工。
???(6)正常公休假工作人员由科主任或护士长批准签字,院长办公会成员向院长请假,请假条由科室内人员签字证明并登记;月底交办公室审核。
???(7)旷工一日扣当月日工资的3倍,并且承担全额社保、医保、住房公积金、失业保险金等。全年累计旷工三天以上者,不享受年底效益工资,连续旷工15天或全年累计旷工20天,作辞退处理。旷工说明:A、有假不请假;B、无假不请假;C、迟到、早退2小时以上。
???(8)病假期间待遇参照《湖南省机关事业单位保险福利待遇》和本院相关管理规定执行。
???(9)事假期间不享受一切工资、福利,而且由自己承担全额社保、医保、住房公积金、失业保险金、职业年金等,事假一个月扣除年底效益工资三个月,事假超过三个月不享受年底效益工资。休事假最长不超过6个月,临床一线人员原则上不允许。
???(10)娱乐活动超过凌晨两点,第二天院方强制休息一天(8点之前必须来院打请假条批准),自行与科室联系,安排好相关工作,违者扣5分。
23、严禁钻管理的空子,为科室或本人捞取好处,情节严重者,一经查实,取消其所捞好处,视情节扣20-50分;在购物、接待等活动中,投机取巧,少付款多开票者,一经发现,扣20-50分。
????24、杂志、文件、图书要妥善保管,及时收发、处理,每月月底清点,年底收订归档;杂志、书籍要严格借阅制度,遗失或损坏者,一般按价值赔偿;有连续性的杂志、刊物或成套书籍按年度或成套价值赔偿。药械物品不管什么原因被盗或遗失,按等价赔偿。
25、发现一次非值监护班护士或医生上班时与病人直接玩棋牌者,一次扣5分;全院一律严禁玩棋牌(春节值班期间,院方特批除外),违者一次扣10分;严禁各科室中午无人值班,值班人员离岗午睡,发现一次按脱岗处理。
26、因各种原因影响全市、全县、全院的声誉和名次者,视情扣责任人1-12个月效益工资,并定为不称职。因某科室或个人的工作失职而影响单位上等达标者,扣除该科室或个人全年绩效工资。
27、各项工作与分管领导挂钩联责,违纪过失由科主任或当事人直接用文字形式报院办登记执行。违章过失自报者,按50%处理;隐瞒不报者,一经发现,则以责任过失按当事人标准对科室领导加倍扣分。
28、员工必须保持热情服务的形象,仪容规范整洁,言行文明礼貌,凡在上班时间发现未着衣(穿了工作服未扣整齐)、帽、口罩、胸牌,穿拖鞋(无跟的都算)、男士穿各式短裤(包括七分裤、九分裤),一次扣5分。
29、凡一切医药和有关行政执法检查处罚的经济款项一律直接追责到相关领导和直接责任人,医院概不予承担经济赔偿。
30、职工基本医疗保险按国家政策执行。
31、一切违规违纪的扣分,本人主动上报的减半处罚,不计入违规违纪次数。
32、一切违纪违规扣分,科主任、护士长承担50%的责任,不叠增处罚,在绩效中扣除。科主任、护士长自行举报的违规违纪现象,不承担连带责任。
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二、财务管理
医院资金是完成医疗工作任务的财力保障,必须加强管理、合理调度、加快周转,发挥资金最大效益,根据国家有关政策和财经纪律,本着增收节支,收支平衡的原则,制定年度财务计划,实行目标管理,制定以下制度:
1、全院各项支出五千元以下均由经手人、证明人、票据审核人、财务科主任、纪检员、分管副院长签字,然后由分管财务副院长审批签支付。五千元以上需由院长签审核,一万元以上大额支出需书记同意后,出纳方可支付,违者扣相关责任人50分,特殊情况因公需预借的,一万元以下需院长审批,大额借支需书记同意。
2、医院所有收入均由财务科统一收费,统一核算,统一分配。严禁违反规定乱收、乱分、私设小金库;禁止任何科室收取现金(精神科小卖部收入、病人零花钱除外)。凡发现科室或个人私自在科室出售药品或非治疗物品或自行收取检查治疗费者,除没收全部非法所得收入外,处以五倍以上扣款,严重者给予行政处分,申请调离本院或辞退。
3、严格财务管理。凡五千元以上非业务性支出,必须经院班子会或院办公会研究同意。
4、严格物价政策,杜绝乱收费。该收的不能少收,不该收的不能多收。发现一次多收费,扣多收部分的加倍,当事人要在一日内上门退回,并赔礼道歉。发现一次少收费,等额赔补少收部分。医技科室收费、治疗费、住院费,职工家属(父母、配偶、子女)全免,亲朋好友一律照章收费,违者由责任人赔补。
5、相关人员要将医技科室收入、诊挂费、药品销售、门诊人次(其中中医人次)等各项收入逐日逐项如实登记到人到科室,一月一统计报办公室及财务室。未统计上报者,每次扣5分;登记不全者每项扣5分;虚登者,按金额加倍扣款。
6、严禁座支,违者扣座支单位金额的10%。特殊情况需分管财务的院长签字,禁止私人借支,违者一次扣财务人员借支金额的10%。
7、发现一次收入不记帐或私自收费按贪污论处,扣款十倍。
8、各科室财产(包括药品)不论何种原因报损、报废,必须上报物资设备科,再申请院长处理。
9、财务人员必须当好院长的参谋,做到年初有预算,半年和年终有财务分析和总结,制定整改措施,确保增收节支。
10、财务人员妥善保管有价票证,如需开住院或门诊发票所造成的损失和不良后果,由当事人负责并扣10分。
11、各项材料(卫生材料除外)成本消耗要严格规范管理,坚持申报、审批、登记、专人购买、验收、保管,凭票发货和签字盘底制度,每月一次,每半年盘底核算兑现一次。违背任何一环节者扣责任人5分。卫生材料要每月盘底核算一次,计算注射、手术、外科等纯收入。药械、物品半年盘核一次,遗失者赔偿100%;损坏者价值在100元以下赔50%;100元以上的物品修理费用或配件由责任人赔偿50%;因老化或不可抗拒因素而损坏者,经鉴定可免赔。充分发挥卫生资源的利用率,发现应使用又可使用的卫生资源未使用而闲置者,每项每天扣5分。
12、精神科病人日均费用一律按院方规定收取,欠费和少收一律由当事人负责。
13、医疗费由经治医生全权负责;各种医疗欠费,谁赊销谁负责,谁签字谁负责。
14、严禁医务人员以任何理由收取现金、严禁代替病人结账,违者扣10分—50分。
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????三、后勤管理
1、遵照勤俭办院的方针,各种物资采购计划和各种维修必须先由科室提出申请;再经分管副院长审核,再由经院长批准后采购或维修;500元以内正常必需的由分管院长批准,超过的必须由院长批准,超过5000元的开会研究决定。物品采购必须保证质量,价格优惠,妥善保管,并作好登记。
2、节约水电,各病区内禁止用电取暖,工作人员取暖必须用节能型烤火器,严禁使用非院方规定使用的电器设备,做到人离灯熄,人离关闭电风扇、烤火炉、电视机、饮水机、空调等一切电器(冰柜、冰箱除外),而且时刻注意空调温度,尽量保持在26℃(夏天),用水后随时拧紧龙头,冬天热水早、晚定时开放,具体管理办法由后勤科制定,违反者发现一次扣5分。
3、不准从楼上乱抛杂物、垃圾、泼水,不准随意毁坏树木花草,发现一次扣5分。
4、院容室貌时刻保持清洁整齐,全院划分个人卫生范围,卫生责任区每日上班后、下班前进行一次全面清整。公共卫生区由保洁员负责。按月不定期进行二次检查评定。
①、卫生责任区的划分:由后勤科具体划分。
②、要求及说明:
A、卫生责任区各科室必须责任到人而且上墙。上报后勤科登记。
B、分管院长每月组织二次不定期卫生大检查,明确奖惩,且与当月评先挂钩。
C、检查结果在职工大会上每月公布。
D、每天早晚保证两次清整(含每周五下午共产党员和二层骨干对全院外围公共区的地面进行清扫),并上传清整照片,每月底由后勤科统计并公示次数,全年未达到最高次数50%的,取消其评先评优资格,倒数后三名(未达到最低次数的)按规章制度和控制办法第一款第14条相关规定处理,院方年底再研究奖励方案。
③、奖惩办法
A、长期保持最整洁的科室,奖50分并奖励流动红旗一面。
B、评选先进办公区域及办公室并奖励10分。
C、责任区内保持得不整洁及有明显的蜘蛛网、灰尘、垃圾扣5分。
D、对乱丢纸屑、烟头、果皮、槟榔渣及其它杂物者给予严厉批评,屡教不改者给予每次扣5分。随地吐痰者给予加倍扣分。
E、未清整者一次扣5分。
F、先进评选办法另行制定。
5、洗衣工负责全院衣、物的清洁、缝补,并保证供应,收送有登记,如有丢失,照价赔偿。
6、发现一次公物未保管好扣1—10分,有防盗设施而未使用者,发现一次扣5分,并自负一切后果。
7、保卫科制度
???(1)门卫及保卫科值班人员务必敬业、爱业、奉献,在岗在位,执勤认真负责,秉公办事,不循私情,时刻保持高度的警惕性,敢于挺身而出,制止犯罪活动及违法乱纪行为,24小时履行义务。
???(2)坚决服从院领导的指令,熟悉本职岗位的任务和具体要求,自觉钻研技能,熟练准确使用防火消防器械,紧急情况下的应变措施,要做到防火、防盗于未然。
???(3)务必熟悉医院分布图、监控监视区的异常情况,要及时向院领导汇报,值班期间,严禁擅离职守,下班后务必关大门,进出大门必须登记盘问,晚夜班值班期间要保持清醒,做到夜间来院看病的病人能够顺利进门。
???(4)认真贯彻执行《消防法》和有关部门下发的有关规定,接受公安、消防、安全部门的监督和指导,重点部位必须有严格的防火管理制度,并落实到药品仓库,严禁吸烟和使用明火取暖。
???(5)严格执行安全用电规定,物资仓库、生产、办公要地要按规定接线用电,消防服务器械经常备足,并要定时检查,保持有效,不得挪作他用。
???(6)加强消防安全宣传教育,定期组织有关人员学习安全管理知识,邀请本地公安、消防部门进行监督指导。
???(7)医院范围内做好治安巡逻,确保本单位责任区安全,治安秩序良好,对发现的可疑人员和犯罪分子及时报院领导并拨打“110”求援。
???(8)及时制止一般性打架斗殴,调解各类纠纷,减少事故隐患,民事纠纷疏导、化解为原则,以法律为准绳,以事实为依据,坚持秉公依法办事,预防民事纠纷转化为刑事案件。
???(9)办好法制教育和法律宣传,宣传社会主义制度,教育干部职工遵纪守法,减少违法犯罪,准确掌握各种信息,及时反映社会动态,为院领导分忧。
???(10)出现火灾或被盗,应及时报告院领导,请求及时处理,事故过程中要保护好现场,全体员工在接到院领导信息后20分钟内赶到现场,听从指挥,服从安排,忙中不乱。
???(11)值班地点原则上在门卫处(下班后10分钟内必须至少一人到岗,值班期间,严禁两人同时离开值班地点,否则同时处罚),或院内巡逻,严禁出医院大门。
???(12)为确保安全,总值班及保卫班人员每晚必须巡查各科室,并记录核查情况,月底交规纪组审核。
???(13)违反以上值班制度及职责各扣5分,出现严重后果承担相应法律责任。
8、院内一切车辆必须按规定地点停放(含救护车),违反者扣5分。
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????四、救护车管理
医院救护车实行急救为主,急救优先的原则。为进一步加强和规范我院救护车车辆管理,保障各项工作顺利有序进行,特制定如下规定:
1、车辆使用管理和调度
①实行统一管理和调度,车辆使用实行派车登记制度,本着“先急后缓、保障重点”原则。由车队队长负责。
②建立出车登记表放置于后勤科,月底交办公室审核。凡出车必须登记,出车前驾驶员需在出车登记本上详细记录出车事由,出车人员,出车地点(急救病人可事后补填)。凡因出公车无登记者,一次扣5分,因出私车无登记者,一次扣10分。
③必须保证24小时值班,以适应抢救危重病员的需要。
④工作用车需同时有三人以上(包括三人,须有院领导陪同)或有特殊情况可请示同意后使用。
⑤特殊情况经同意除外,车辆夜间一律不得在外过夜,驾驶员须将车辆停放回单位车库内。
2、车辆行驶安全及保养维修
①加强车辆保管和维护,及时擦拭、检修、保养和必要的消毒,以保证使用。
②出车前必须检查车况,严禁车辆带病出车,严防出现事故。发现故障,驾驶员须及时报告,车辆维修、设备更换和增添须经院长同意,驾驶员不得自行决定(特殊情况除外,但事后应及时报告)。后勤科要认真选择车辆维修单位,车辆修理完毕后,须由分管副院长、后勤科主任和驾驶员对修理项目进行仔细的验收,验收合格的,方能结算有关费用。
③安全行车,遵守交通法规,严禁酒后驾驶和无证驾驶。驾驶员行车中违章罚款的,原则上一律不予以报销,特殊情况需院长特批(单位和个人各承担50%)。因公出车由于驾驶员不当或违规操作导致交通事故发生的,由公安交通管理部门认定驾驶员负主要责任的,交通事故所造成的经济责任经保险公司理赔后的剩余部分,单位负责80%,驾驶员负责20%;由公安交通管理部门认定驾驶员负同等责任或次要责任的,交通事故所造成的经济责任经保险公司理赔后的剩余部分,单位负责90%,驾驶员负责10%(个人承担封顶线12000元)。
3、私人用车
①本院职工私人用车原则上不予以安排。未经批准,不得私自出车,违者一次扣50分。如有特殊情况需用车者,要经院长批准并同时报办公室,并按规定交纳一定燃油费(2元/KM,过路费、过桥费自理)。
②私自出车未经批准者,发生交通事故,由肇事者本人承担全部责任并赔偿损失。私自出车经批准者,发生交通事故,由公安交通管理部门认定驾驶员负主要责任的,交通事故所造成的经济责任经保险公司理赔后的剩余部分,单位负责80%,驾驶员负责10%,用车人负责10%;由公安交通管理部门认定驾驶员负同等责任或次要责任的,交通事故所造成的经济责任经保险公司理赔后的剩余部分,单位负责90%,驾驶员负责5%,用车人负责5%(个人承担封顶线12000元)。
4、节约用油
注意节约用油,严防浪费。
驾驶员在发现油料不足时,要及时加油,每次需加满油箱,加油实行油卡加油制度。特殊情况加油报院长批准。
5、救护车使用情况、加油情况每月一公示,接受群众监督。
6、随时保持救护车运转正常,随时清洗车辆,保持干净卫生,否则扣责任人5分。
7、发生交通事故,按责任轻重扣10-50分,并承担相关责任,主动上报者减半处罚。
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五、业务管理
1、严格实行首诊负责制,接诊病人应收住院而门诊治疗或私自转院或推诿者,精神病人每人次扣50分;综合科病人每人次扣10分。精神病病人出院必须由经治医师填写出院通知单,经科主任签字后方可办理出院手续,护理部凭手续完整的出院回单通知出院。未经科主任同意而出院者,精神科每人每次扣20分;手续不完整造成经济损失者,由护理部和经治医生共同承担。办理出院手续一律由经治医生陪同,严禁让病人或家属自己单独办理,违者,一次扣10分。
2、医、药、护、技、行、财、后、外质量管理,分基础质量、环节质量和终末质量三部分。基础质量和环节质量不定期抽查,发现一处不合规定扣5分,终末质量由院科两级控制,原则上每月一次,各种质量控制指标,考核验收或本院考核检查不达标者,扣5分(详细奖惩细则由医务科制定)。
3、从2018年开始,凡取得技术职称者,必须在相应的岗位上工作,并经院长聘任后方可享受相应待遇。
4、门诊病历、住院病历病历书写率100%,缺一份扣5分;精神科门诊病历缺一份扣5分;其他质量指标按上级主管部门的规定执行。各种病历要妥善保管,每月清点一次,缺一份住院病历扣10分;门诊、住院病人登记缺或错一人扣5分;缺一项扣0.5分;并责令责任人在三日内补齐,否则,加倍扣分。(扣款均以扣5分为基数,超过5分按实际计算)
5、加强精神病人监护管理,原则上每15-20分钟巡视一次,违者扣10分。精神病人斗殴致伤或自伤、跌倒按伤情轻重扣责任人10分以上并承担后果;精神病人出逃按医疗差错事故处理,冲门逃跑1小时内被追回者,不扣款;造成一例精神病人自杀身亡并未造成任何经济损失者,扣除当班护士年底效益工资的50%,当班医生承担护士责任的30%,造成其他后果按行政管理第13条处理,总值班及相关领导承担一定责任。
6、值夜班护士必须在病区内值班,精神病房内出现无人值班或两人同时休息、睡觉者扣责任人50分。
7、综合科中药使用率达80%以上,开放科中药使用率50%以上,住院病人每人次中药费不低于50元(儿童除外),必须完成煎药任务,否则每人次扣5分。
8、处方、医嘱不经医生批准,擅自以甲代乙,以劣代优,废甲易乙,先用药后补处方,先注射后填注射卡或输液卡者,一次扣5分;违规操作出现医疗差错者,扣5—20分;因医疗差错造成纠纷者,扣20—50分,并按行政管理第13条处理。
9、本院专业技术人员(含退休人员)未经院长同意的院外医疗活动所引起的医疗事故或纠纷,医院概不负责。院外人员未经院方批准均不准在本院从事医疗活动,违犯本规定而造成的医疗事故或纠纷,由当事人承担全部经济责任和其它后果。
10、院外注射药品一律不准在本院及院外门诊注射,违反者,一次扣5分。
11、专业技术人员不准跨专业、超范围执业,无执业资格专业技术人员不准从事专业技术工作,无相应资质人员按人事制度改革政策执行。
12、业务学习、考试、考核制度(由医务科负责落实)。
(1)每月底进行以“三基”为主的业务学习,全院干部职工参加,时间为两课时;学习时,进行医疗医技、药剂、护理、规划与管理方面提问,结束前进行考试(非专业人员不参加业务考试)。
(2)业务学习笔记、会议记录必须完整。
(3)提问回答不正确、考试不及格、笔记记录不全,每人每次扣5分。
13、医院设立医疗风险基金,每位员工每月捐助100元,同时院方也捐助200元。全年未出现重大医疗事故,赔款未超过8万元,院方按80%返还给职工,20%转入下年风险基金。
14、本院工作人员(含退休人员)严禁在新城区从事一切医疗活动,一经发现院方诫勉谈话,屡教不改者,在职人员待岗反省,发基本工资,退休人员停发生活补助。
15、医师严禁开与此次疾病治疗无关的药品,否则扣10分。
16、工作人员严禁私自以病人名义开出药品而不交给病人,一经查实,以贪污论处,扣50-100分,并给予行政处分,严重者交司法处理。
17、精神科住院病人人均住院西药品使用严格控制在8元/日以内,女病人可上浮10%,超过部分由医生个人承担。(特殊病人日均费用严格控制在20元以内,必须提前报医务科备案),其他科室病人药占比控制在30%以内,超出一个百分比扣5分。
18、精神病人(封闭病房)一律按规定规范着装,并保持清洁整齐,违反者每人次科室扣款10分,护士长及相关责任人承担连带责任。
19、精准扶贫患者来我院住院治疗一律实行先诊疗后付费并签订好协议,精神病患者可收取生活费(交食堂出纳)、院前检查费。精准扶贫患者身份识别由经治医生、收费处、医保办共同负责把关(医生为第一关,负主要责任),发现一例识别不准确而导致收取精准扶贫户预付款或押金的,一例扣50分,分摊比例为:医生60%,收费人员20%,医保人员20%,并承担一切后果。
20、全院当天新入院患者所有医嘱和药品下午4点前都要执行到位(3:30-4:00之间新入院的,半小时之内完成)。4点以后新入院的第二天9点前执行到位,一次未执行到位扣相关责任人10分。
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六、药剂科管理
1、严格执行《药品管理法》建立健全各项规章制度,严格建帐登记制度,未执行一次扣5分。
2、物价员要随时掌握和取得物价信息,药品调价、盘底、收减入帐要在接到信息后三日内完成,迟到一天扣5分;缺一次扣10分;一次不准确扣2分;克扣份量,提高物价,以甲代乙,以贵易廉,开多用少,发现一次按影响大小和性质轻重扣1—10分。
开元棋牌有没有返点 3、各药房要提前填写要货单审批后进购,私自进购药品、疫苗者,扣20-50分。购置器械物品需填写审批单报院长批准。西成药要保证供应常用品种的90%以上,中药饮片要保证常用品种的95%,供应品种每下降1%扣5分;新特药和各药房要货计划一周内保证供应率80%,下降1%扣5分;仓库有药、院药房未领者,发现一个品种扣5分;药库有原材料或有未炒制的饮片,因未加工影响临床用药超过可加工天数者,差一个品种扣采购员5分。丸药三日内取货,迟一天扣5分。中药材进购和地产药材收购需经分管院长和物价员、质检员参加三人以上经办,一个人私自收购者扣20-50分。门诊部自行收购者,不分中西成药一律作贪污论处,扣20-50分;盲目进购或验收不严或保管不当而造成积压浪费过期失效者,分清责任,科室按价值赔偿,最低者要负担10%;进购、加工炮制不合格的药材药品入库者,由相关人员承担20%;不依法炮制药品者,超过加工损耗比例者,均由加工人员等额赔补。生药上柜者,责任人视情节一个品种扣5分。(扣款均以扣5分为基数,超过5分按实际计算)
4、各药房要认真负责,提高商品经营意识,主动与医生和有关人员保持信息沟通,互相衔接,尽量减少积压。医院原则上不报损药械,私自与外单位借用或调换药械者扣价值的加倍。
5、杜绝科室私自以药调药或其他材料,发现一次扣20-50分。严禁以病人名义取药,严禁各药房不按处方发药、私自截留、更换药品,违者扣20-50分,住院病人用药必须上医嘱,医生开具的处方一律由治疗班护士取药,违者一次扣药剂员2分。
6、各科室剩余药品每半年由药剂科组织盘底一次交西药房入帐,发现一次私用私拿者(含一切器材),扣2分。一次未盘底者,扣药剂科10分。
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七、广告宣传管理
1、各中、西药房在出售药品时必须使用医院专用广告塑料袋,并在袋内放宣传资料,缺其一者扣5分。
2、经治医师在为患者诊治进程中必须递上自己的名片和宣传资料,缺其一者扣5分。
3、医院救护车在出诊接送病人过程中必须亮急救灯,否则一次扣5分。
4、凡电话咨询,接听电话的医务人员必须耐心聆听,细心解释,热情介绍,积极动员患者来医院检查,住院治疗,违者一次扣5分。
5、落实病人电话回访追踪制度,凡在我院住院者,都应详细记录居住地址、联系电话,经治医师应在患者离院后视病情轻重多次电话回访,综合科病人一月之内两次,精神科病人一月一次(保持长期联系)。询问服药疗效、愈后等情况。必要时积极动员病人再次来院检查,住院治疗,违者一次扣10分
6、院规纪、监察组对各科室和诊所将采取每月两次不定期抽查的方式进行督导和考核,考核结果将纳入年度考评,各科室和诊所要努力做好广告宣传,加大宣传力度,提高医院及医师的知名度和影响力,为开元棋牌有没有返点_星空彩票开元棋牌_双赢彩票开元棋牌的发展能更上一层楼而做出自己的贡献。
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八、其它奖励办法
1、发表论文奖:凡在国家刊物上发表论文者每篇奖励1000元;在省、部级刊物上发表论文者奖励800元;在市级评为优秀论文者,奖励300元,论文参加市级以上学术会议交流,或进入《论文汇编》者奖励200元。论文原稿必须经医务科审核同意签章备案,并在正刊上发表,出刊费自理。享受中高级职称绩效的,每年必须发表论文一篇,否则取消职称绩效。
2、学历奖:凡在职人员自学取得国家承认本科学历院方奖励1000元,硕士研究生学历奖励3000元。
3、职称奖:凡考取执业医师者奖励500元、取得心理咨询师职称者奖励1000元;中级职称2000元、副主任护师2000元、副主任医师5000元,之后必须在本单位服务5年以上;中级职称每月补助绩效400元;内聘副主任医师每月补助绩效800元;副主任医师每月补助绩效1200元;。
4、合理化建议奖:凡提出一项合理化建议(书面成文)经医院采纳并在当年产生良好的经济效益者,视情况奖励1000-5000元。
5、竞赛荣誉奖:参加市县举办的各项竞赛获得第一、二、三名者,各奖励500元、300元、200元。
6、社会治安综合治理奖:无违法行为的科室,经考评年底人平奖励200元;坚持正义、见义勇为者,医院申报记功,并视情奖励100-2000元。
7、统计报表信息奖:各科室的各种医疗文书资料、各种日报表、月报表、季报表、年报表,能做到上报及时、准确、无迟报、缺报、虚报、漏报、错报者,经办公室核定,每年给予科室500元,缺一次扣10分(每月5号之前上报上月的数据,未及时上报的扣10分。)。
8、委屈奖:为精神慰问奖。凡在医疗、社交等活动中为了维护医院声誉和利益而受到委屈或伤害者,视情奖200-1000元。
9、年度考核奖:凡被评为优岗、嘉奖、一、二、三等功者,按上级文件规定发放奖金。院内评比为先进个人者,奖励500元,评为先进科室奖励2000元。
11、评先评优标准
???(1)先进科室
①模范遵守各项规章制度,全年违纪违规扣款5人以内的科室(含5人)4人次以下,5人以上科室8人次以下(业务方面处罚除外);
②为单位经济效益作出突出贡献;
③未发生医疗纠纷和差错事故,临床一线科室赔款在2万以内;
④科室团结、和谐,战斗力强;
⑤全科室人员服从意识强。
???(2)先进个人(优岗)
①模范遵守各种规章制度,违纪违规处罚限1次,其他处罚限3次;
②事业心强,服从意识强;
③为单位经济效益做出重要贡献;
④全年出满勤;
⑤全院评比前列。
??(3)爱岗敬业模范
①模范遵守各种规章制度,违纪违规处罚限1次,其他处罚限3次;
②事业心强,服从意识强;
③出色完成本职工作;
④全年多出勤30个工作日以上者。
??(4)服务之星
①模范遵守各种规章制度,违纪违规处罚限1次,其他处罚限3次;
②事业心强,服从意识强;
③服务态度佳,技术好;
④群众评价好。
??(5)突出贡献奖
①为单位的社会效益和经济效益做出特别贡献的科室或个人;
②无重大违纪违规行为;
③无医疗纠纷和事故发生。
??(6)明星护士奖
由各科室内部评选,采取无记名投票,具体办法由护理部另行制定。
??(7)优秀管理者
?①模范遵守各种规章制度,违纪违规处罚限1次,其他处罚限3次;
????②和院方保持高度一致,服从意识强; ???
????③分管工作或科室管理成效突出;
????④起到了模范带头作用。
????12、引进人才奖:引进西医全日制本科生,考取执业医师单独执业后,每月补助1000元,连续5年,调走则返回全部补助。
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????九、医德医风规范
1、救死扶伤,实行人道主义,千方百计为病人解除痛苦。
2、尊重病人的人格与隐私权,对待病人不分民族,性别、职业、地位、贫富,应一视同仁。
3、说话文明,举止端正,态度和蔼,动作轻柔。
4、廉洁奉公,遵纪守法,不谋私利。
5、互学互敬,团结协作,求同存异。
6、严谨求实,刻苦钻研,精益求精,不断创新。
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第二章 ?年度目标管理方案
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一、指导思想
认真执行党和国家各项卫生政策,以党的十九大精神为动力,加大改革力度,强化内部管理,大力培养人才,拓展服务领域,综合科和精神病专科双头并进。抓好医德医风建设,落实思想政治工作,以提高医疗质量为中心,改善服务态度为手段,实现社会效益为准则,增强医疗技术实力为目标的发展之路,实现社会效益、经济效益双轨推进。在市卫健委、县卫健局及上级党委、政府领导下,为了进一步深化卫生体制改革,完善医疗运行机制,提高参与市场竞争的能力,抓住机遇,迎接挑战,为开创全市精神卫生工作发展新局面,综合全院实际情况,特制定2019年度目标管理方案。
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二、目标和任务
1、全员投入,积极准备创建市级二级甲等精神病专科医院。
2、改革管理体系,制定和完善医院绩效管理方案,确保医院强劲的发展势头。
3、加强医政管理,提高医疗服务质量,降低医疗纠纷和事故的发生。
4、继续加强人才队伍建设,完善后备人才库。
5、采取各种形式广告,提高单位知名度。
6、装修老年科病房,改善精神科住院条件。
7、积极探索与桑植县人民医院精神科及永定区精神病院实行联营。
8、积极创收,争取业务收入突破4000万元,全院总收入完成4500万元。
三、实施措施
1、实行院党支部领导下的院长负责制,全院实行目标责任管理和层次管理,书记、院长对市卫健委、县卫健局、上级党委、政府负责,副院长、院班子成员对书记、院长负责,科主任、护士长对分管领导负责,科室人员对科主任、护士长负责,确保政令畅通,要求认真负责,大胆管理、坚持原则、模范带头、以身作则,从自己做起。
2、加强全院干部职工的政治思想和医德医风教育:牢固树立一切为病人的思想,病人就是上帝的观念,增强对病人的服务意识,为病人服务要求做到主动、热情、耐心、体贴,改进服务方法,提高服务质量,医院实行首问、首诊接待制,接受病人监督,对服务态度差、群众意见大的要给予严重处理。
3、全体职工必须严格执行医院的各种制度,服从医院、科室的统一安排和管理,加强全体员工的团体协作,坚持组织原则,决不允许闹不团结,搞小动作制造矛盾和纠纷,如确有矛盾问题要按组织原则处理,向院领导反映解决,多一份理解,少一份埋怨,对制造纠纷,搞小动作的人必须认真查处,使全院形成讲团结、讲奉献、争贡献的良好风气。
4、要利用医院悠久仁术文化的辐射功能,提高医院的知名度和社会影响力,树立医院良好的社会形象。医院通过自己的良好形象、价值观念、行为规范等影响病人和社会,对全社会的精神文明建设起到促进和推动作用,群众和社会的监督,又促使医院不断改进自身工作,提高自身的影响力,树立良好形象。
5、加大智力投资,注重人才培养,提高整体业务素质和工作能力,培养学科带头人,继续实行全体临床医务人员轮训进修制度。
6、主要通过经济杠杆作用,调动全院干部职工的工作积极性,严格实行固定工资+效益工资的工资制,效益工资和效益、质量挂钩,按比例分成,一月一兑现。工资实行下保底、上封顶制度。
7、增收节支、广开财源,添置必要的治疗设备,提高现有治疗设备的使用率,确保完成预算收入,严格控制各项成本支出,进一步加强水、电、车的管理,控制招待费和非生产性支出,物品实行领用制。
8、医院重大事项必须广泛征求职工意见,并召开职代会讨论。经院支委会研究,集体决策。
9、全院干部职工必须介绍综合科住院病人及失眠治疗仪、生物反馈治疗各一人次。并收押金300元,完成任务后立即返回500元(注:综合科城北区病人不算综合科住院病人任务)。
10、院本部医生每人每年必须完成经颅多普勒收入1000元,年底未完成扣款200元。
11、精神科医生每月必须完成住院中药500元,中医医生每月完成门诊中药500元,西医医生每月完成200元;否则扣10分。
12、为了调动全院干部职工的工作积极性,完成业务收入4000万元的既定目标之后,人人奖励2000元,总收入完成4500万后,再奖励2000元。
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四、管理办法
院党支部、班子会为最高权力机构,主持决策处理全院各项重大事务,院工会、科主任监督协助院务委员会的工作,保护职工的合法权益,并收集职工建议和意见,向院支部如实反映群众呼声,有利于工作的正常开展。
????(一)行政管理
1、院班子成员及分工:
书记、市精卫中心主任:王军 主持医院全面工作。
院长:万志勇??协助书记主持全面工作。负责执行医院行政管理工作。
副院长:李道军??协助院长工作。分管财务、后勤、宣传等工作。联系科室:院办公室、财务科、后勤科、七病室。
副院长:伍?分管临床医疗、教学科研、鉴定、医改、党建、人事、药事、质控、院感、医疗纠纷。联系科室:医务科、护理部、药剂科、三病室、党建办。
副院长:关兴 ?分管规纪监察、安全生产、安保、综治维稳、信访、基建、协管医疗纠纷。联系科室:保卫科、基建办、一病室、四病室、桑植门诊部。
副院长:伍凡 分管精卫办、信息设备、业务拓展、创卫、精准扶贫。联系科室:精卫办、物资设备科、医技科、二病室、六病室、市区门诊部。
工会主席:覃琰 ?分管工会、老龄、计划生育、医保、健康扶贫、资产管理、共青团、妇女工作。联系科室:五病室。
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2、院工会成员及分工
工会主席:覃 ?琰 主管工会全面工作
女工委员:李莲珍 主管工会财务工作
经审委员:尹国春 监督工会财务收支
3、职代会成员及职责
职代会成员由全院干部职工选举产生,主席由工会主席兼任。
职责:(1)主席负责组织主持召开职代会,维护职工的合法权益;
?(2)参与讨论和制定、决定医院规划、制度和经济管理方案;
?(3)参与、决策其它重大事务。
4、科主任、护士长成员及分工
1、办公室主任:覃 ?琳 ??(兼)主持办公室全面工作及党政文秘办公、政工、人事、信息化建设、宣传、接待、考勤等工作。
2、后勤科主任:张慈军 ??主持后勤科全面工作。
3、保卫科主任:卓 ?锋 ??主持保卫科全面工作;负责社会管理综合治理,协管后勤、基建、院内车辆秩序管理等工作。
4、财务科主任:覃 ?琰 ??(兼)主持财务科全面工作。
5、医务科主任:伍智国 ??(兼)主持医务科全面工作。
6、基建办主任:朱 ?彪 ??主持基建办全面工作、协管后勤、安保、消防等工作;全权负责120车队管理。
7、物资设备科主任:李莲珍 ??主持物资设备科全面工作,负责设备、物资、药品的计划和采购;资产管理、物价、药事等工作。
8、药剂科主任:孙 ?芳 ??主持药剂科全面工作。
9、市门诊部主任:谭??萌???主持市门诊部全面工作。
10、桑植门诊部主任:朱??琼????主持桑植门诊部全面工作。
11、一病室主任:王云珍 ?(兼)主持一病室全面工作。
12、一病室护士长:史开锋??主持一病室护理工作,协助科主任管理全面工作。
13、二病室主任:柴志军???主持二病室全面工作。
14、二病室护士长:顾玉仙???主持二病室护理工作,协助科主任管理全面工作。
15、三病室主任:王玉霞???主持三病室全面工作。
16、三病室护士长:丁美霞???主持三病室护理工作,协助科主任管理全面工作。
17、四病室主任:唐智慧???主持四病室全面工作。
18、四病室护士长:卓名娥???主持四病室护理工作,协助科主任管理全面工作。
19、五病室主任:唐西荣 ??主持五病室全面工作。
20、五病室护士长:唐 琼??主持五病室护理工作,协助科主任管理全面工作。
21、六病室主任:吴新丽???主持六病室全面工作。
22、六病室护士长:黎红英???主持六病室护理工作,协助科主任管理全面工作。 ????????????????????????
23、七病室主任:尹国春???(兼)主持七病室全面工作,全权负责残联项目工作。
24、七病室护士长:黄玉英???主持七病室护理工作,协助科主任管理全面工作。
25、医技、康复科主任:唐群华 ??主持医技、康复科全面工作。
26、护理部主任、院感科主任:覃 ?琳 ??(兼)主持护理部及院感科全面工作。
27、精卫办主任:李小凤 ??主持精神卫生中心办公室全面工作及创卫工作。
28、精神科大主任:尹国春 ???协助业务副院长分管精神科医疗工作。
29、综合科大主任:王云珍 ???协助业务副院长分管综合科医疗工作。
????(二)科主任、护士长职责
1、服从领导,模范遵守各项规章制度。
2、认真组织完成医院下达的各项工作任务,管理本科室的日常工作。
3、严格贯彻、落实、执行医院各项决议、决定。
4、负责本科室的质量管理,确保医疗规范、常规、程序工作,杜绝差错事故发生。
5、负责本科室人员的考勤、值班、休假的安排,确保正常工作。
6、收集、管理上报本科室的各种数据、资料到办公室、财务室。
7、控制本科室的成本。
8、负责本科室效益工资的分配。
9、做好本科室人员的思想工作,收集群众意见及时给院领导汇报工作情况,提合理建议。
10、院办公室要及时完成书记、院长交办的各项工作。而且要协调各科室工作,并督导各项工作的落实。搞好接待工作。
11、科主任、护士长聘任期1年(2019年7月—2020年6月)。
????(三)纪律监督管理
????随着医疗卫生改革不断深入,为了促使医院稳定发展,巩固提高,根据我院基本思路,为提高行政管理水平,强化控管效能,真正做到:有章可循,有约可依,违规必究,经研究决定,特制定本管理,并按月清核控管,照章奖惩到人。
?一、组织领导 ??
组长万志勇,副组长关兴,下设六个小组:
医疗小组:小组长:伍智国
组 ?员:尹国春、王云珍、王玉霞、吴新丽、唐智慧 ??
负责门诊处方、登记;归档病例、负责医疗质量与安全隐患,由组长每月随意安排组员交替对各科室考核。
护理及院感小组:小组长:覃 ?琳
????????????????????组 ?员:卓名娥、黄玉英、史开锋
负责护理质量、归档病例、院感、打卡、康复活动等考核,由组长每月随意安排组员交替对各科室考核。
药剂及财务小组:小组长:覃 ?琰
????????????????????组 ?员:王爱章、李莲珍
负责对药剂、收费、健康扶贫、院内各项任务、指标的考核。
院纪检督查小组:组长:关??兴??
????????????????????组员:覃 ?琳、戴 ?渺
负责作风建设的督查,每月不定时抽查2次以上。 ????????????
综合1组:小组长:李道军
组 ?员:李小风
负责后勤、纪律卫生、安全生产、农疗、投诉、电话回访等考核。
综合2组:小组长:伍 ?凡
??????????????成 ?员:孙 ?芳
负责医技科、入院登记、广告宣传、各种文件及落实情况、120管理等考核。
注:纪律、卫生由规纪组成员统一考核,分管院长记录,结合后勤科平时突击检查结果评出先进科室。各组由组长分派考核任务,考核结束后将考核结果交各分组组长,由副组长汇总后汇报各组考核结果,并报书记、院长各1份,经办公会同意后方可公布。考核时间为两个半天,第二天下午16:00汇总。
???二、考核实施方案
?????为了进一步加强纪律、卫生、医疗质量等各项制度标准化管理,充分发挥院科两级管理组织的作用,切实抓好医院规纪考核工作,以不断提高医疗质量和医疗技术水平及整体素质,促进医院发展,现制定本方案。
??1、建立医院规纪组织
(1)医院设立规纪组,由分管纪检副院长负责组织实施,制定修改全院的医疗、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准,制定适合我院的医疗工作制度、诊疗操作规程,对医疗、教学科研、病案的质量进行全面管理;负责制定、修改医疗、医技质量管理奖惩办法,落实奖惩制度。
(2)各临床、医技、药剂科室设立质控小组,由科主任、护士长、质控人员组成,负责贯彻执行医疗护理等规章制度及技术操作规程,对科室的医疗质量全面管理,定期检查登记和上报。
????2、考核内容
(1)按《开元棋牌有没有返点_星空彩票开元棋牌_双赢彩票开元棋牌绩效管理方案》考核;
(2)按《开元棋牌有没有返点_星空彩票开元棋牌_双赢彩票开元棋牌临床各科室考核细则》实施。
???3、建立医疗质量检查考核机制
(1)科室质控组每月对当月的医疗质量进行自查考核,规纪组每月对科室进行考核评分,并及时汇总分析。
(2)建立完善的医疗质量评价和反馈机制。
(3)考核标准按工作性质和任务不同分为临床科室与非临床科室两部份。
(4)本标准设立“单项处罚”项目,即对责任人及责任科室直接进行经济处罚。
(5)各考核组成员根据其承担的考核任务,对责任人及责任科室直接进行考核。
(6)考核任务分解到具体职能科室,每月底考核一次,现场反馈考核情况,各考核人员汇总考核情况,会议研究确定处罚及奖励的个人、科室及部门,由医务科汇总考核结果后通知办公室报财务;每月院办会议上通报、职工大会上通告。
(7)以上奖罚记录将作为科室年度各项先进工作评比的主要依据。
(8)各考核组成员每月考核必须查出1-2点存在问题,并给予处罚,同一问题连续出现,处罚加倍;每科室满分为一百分,实行倒扣制,考核组成员每查出一个问题奖励20元,50元封顶,连续两个月考核没查出问题成员扣50元。
(9)每年缺席两次(含两次)以上、迟到5分钟两次以上,第二年自动退出规纪组,由院长批准,院方紧急安排公事或出差除外。
(10)一切违规违纪行为奖罚一律直接到人,督查组并根据情况轻重提出改进意见,通报批评,直到最严厉的处理。
(11)考核情况每月向全院干部职工通报一次。
(12)全年违纪扣分五次以上者年终考评为基本称职,年终效益工资下浮10-20%。
(13)本实施方案由规纪组负责解释,并在具体执行过程中根据情况可作相应修改或调整,本标准主要涉及经济处罚,其他相关处罚按有关规定执行。
????三、建立健全社会监督机制,整顿行规行风
???(1)聘请市人大代表、市政协委员和社会知名人士为医院社会监督员,定期召开评议会议,全员接受评查。
???(2)提请人大代表开展年度行风评议,班子述职,员工受评,并发布年度公告。
???(3)设立群众意见箱,举报电话,接受群众举报。
???(4)开展经常性规纪行风教育,表彰先进,激励后进。
????四、院班子及二层骨干及职工考评办法:
???(1)实行一年一考评;群众满意度最差者(院办成员全院职工测评,员工科室测评并公布测评结果,不称职占总票数的30%以上);
???(2)全年违纪违规处罚高达5次(含5次),具有以上其中一条者,院班子则提请卫健局党工委调整;二层骨干第二年不再聘用。
???(3)职工考评群众满意度最差者,年终考评为基本称职,年终奖金下浮10-20%,临时工当年辞退,正式工连续三年考评为基本称职的,院方建议按法律程序辞退。
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五、业务质量管理
????1、危重病人抢救领导小组
  组 长:万志勇
  副组长:伍智国 ?关 ?兴 ?伍 ?凡
  组 员:尹国春 王云珍 王玉霞 黄玉英 ?唐 琼 ?覃 琳
????2、质量考核领导小组
? 组 长:万志勇
  副组长:关兴??李道军
??   组 员:规纪组成员
????3、院感控制领导小组
  组 长:伍智国
  副组长:覃 ?琳 ?尹国春
??   组 员:王玉霞 王云珍 王 聘 ?吴梅慧
????4、传染病防治小组
???组 长:伍 ?凡
? 副组长:伍智国
???组 员:王玉霞 唐西荣 王云珍 ?
????5、社会管理综合治理领导小组
???组 长:万志勇
???副组长:关 ?兴 ?伍 ?凡 ?伍智国
???组
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